以前，林大姐在单位可是一位老业务、老专家，经她审核的程序、资质、资料从未出错，用流行的话来形容就是“免检”。

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林大姐的认真负责、坚持原则、从不出错，也是一种“双刃剑”：你是“免检”产品，从不出错，让人放心，时间久了，领导就习以为常了，对她的“免检”水平也“免疫”了，好像这项工作就应该从不出错，不应该让领导操心。

这种“习以为常”带来了“负作用”：以前，领导知道“免检”的背后是林大姐的认真负责、一丝不苟、默默奉献，后来，新换的几任领导都不清楚林大姐过去，对林大姐的付出习以为常，就好像是吃十个馒头吃饱了就忽视了前九个馒头的作用。

正因为林大姐的工作太认真，反而导致领导对她的付出“免疫”了，几乎不再关注她，这就形成了悖论：一台机器运转正常，就让领导忽视了，反而是那些经常出问题的机器引起领导的关注，得到更多的资源，得到更多的机遇。林大姐只专注工作，不懂请客送礼，所以，最后得到一个必然的结局：不跑不送、原地不动。

林大姐兢兢业业、任劳任怨一辈子，也没混上一个“一官半职”，也许是领导忽视了她，也许是领导揣着明白装糊涂，反正你自己不跑不送，我为什么要提拔重用你呢？那些拍马溜须、请客送礼的下属还提拔不过来呢，谁会主动关心那些埋头苦干的人呢？

林大姐临退休之前，领导为了安排自己的关系户，就让林大姐让出岗位，只安排一些无关紧要的事务性琐碎之事。其实，就是提前让林大姐退休了，变相地边缘化了。

林大姐知道领导是把她边缘化了，好给关系户腾岗位，但出于对工作的负责，好心好意提醒领导：这项工作不是谁都轻易接手的，它并不简单，政策性、延续性都很强，需要长期的积累和平时的严细，才能保证工作不掉链子。

领导不以为然，还对林大姐进行了冷嘲热讽：你干了这多年了，也没见你出过什么纰漏啊，叫你让出岗位，你就把这项工作说得这么神乎？你马上要退休了，我把你调到轻松岗位，安安稳稳等待退休，这是在照顾你呀。画外音就是你这么不识趣、不知好歹呢！

林大姐当然能听出领导的画外音，自己好心好意提醒领导，也是为了工作好，结果呢，好心当成驴肝肺，还被羞辱成自己不识好歹、给脸不要脸，真是以小人之心度君子之腹。林大姐扭头就走，心灰意冷。

领导的关系户也不是一盏省油的灯，仗着有领导撑腰，根本不把这项工作和认真负责的林大姐放在眼里。林大姐本来想把自己积累几十年的经验慢慢传授给她，结果，人家高高在上，不但不学习，而且还冷嘲热讽：

林大姐，你眼里的这些所谓的宝贵经验，其实就是一堆“绊脚石”。你难道不反思一下你为什么没有当领导吗？再说了，这项工作以后就数字化了，我就摁摁几个按钮就行了，这些传统的管理经验早应该被淘汰了。

林大姐看这位关系户对你的奉劝是油盐不进，知道这种人的心思不在工作上，啥也不懂吧，还盲目自大，自己巴心巴肺要传授经验，还被当成“绊脚石”，尤其是讽刺她“为什么不反思自己当不了领导”这些话，让她彻底明白了，自己跟她根本就不是一路人，何必热情传授呢？教育她的不是我的说教而是南墙。

林大姐有一个习惯，把延续性的政策都整理到电脑上，自己编制了一个小程序，不但查询起来极为方便，而是能够预警，提醒她及时更新资质、完善资料，保证工作的顺利运行。本来想把这些自己的宝贵经验传授给接替自己的人，结果还受到百般羞辱，林大姐越想越不值得，就把电脑里的文件资料全部删除了（注：非涉密，都是自己的笔记，删除不违反规定）。

领导对林大姐的退休漠不关心，忙着迎接外部大检查，没有办欢送会，甚至连声招呼都没打。林大姐早就适应这种状态了，自己把电脑文件清空，把办公室打扫得一尘不染、片纸不留。默默退出所有工作群，悄无声息，不辞而别，谁也没打扰，永远告别了工作三十年的单位。

隔天，外部大检查组就查出了单位资质的严重问题，过期后没有年审，被罚款100万元。原因是接替林大姐的关系户根本不上心，也不懂业务，更不负责任，把年审拖过期了。领导知道后，立即想让林大姐这位专家进行补救，打开林大姐的办公室，看见里面空空如也，才知道她已经退休走了。

PS：林大姐的身上有着千千万万职场人的影子。他们勤勤恳恳、兢兢业业，奋斗一生，奉献一生，终究逃不过沦为凡尘的结局。而那些有关系、会送礼、懂巴结的人混得如鱼得水。正是因为老实人的老实，正是因为认真负责、不掉链子，反而更容易被领导选择性“眼瞎”。等到失去他们，才知道他们原来很有价值，可惜为时已晚，他们已退休回家。这到底是谁的错呢？